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今年是实施“十二五”规划的起步之年，是临潼区开拓创新，奋力拼搏，进位争先的重要一年，也是区委、区政府继续实施重点区域突破的关键一年。为了使全区重点项目管理更加科学、规范和高效，临潼区建立健全坚强有力的组织领导机制、有序顺畅的统筹协调机制、快速高效的项目落地机制和严格到位的责任追究机制，突出抓好和建立健全六大工作制度，提升重点项目管理工作。

一是实行重点项目区级责任领导和联系领导制度。根据区政府领导分工，按照项目性质、产业分类确定项目责任领导，同时其他区级领导按照个人业务确定项目联系领导。重点项目区级责任领导和联系领导一经确定，各包抓领导要定期视察，协调解决各自包抓联系项目存在的问题，推进重点项目建设。

二是目标考评责任制度。目标考评包括月通报、季检查、半年公示及全年总评。由区重点办联合其他相关部门组织实地考核检查，并结合月、季、半年考核情况，对重点项目全年完成情况进行全面检查和总体评价，对各单位提出奖惩建议，经区重点项目工作领导小组研究后，报区委、区政府审定，公开兑现奖惩。

三是联合督查制度。区重点办将联合区委督查室、区政府督查室定期组织和召集有关职能部门和单位，对各重点项目建设情况进行督查，对进展缓慢的项目单位进行督办，并随时组织召开重点建设项目协调会议，加强计划执行情况的跟踪和管理，及时协调解决项目实施中存在的困难和问题。

四是现场办公制度。对于项目建设中存在的困难和问题，区重点项目办协调区级责任领导及相关职能部门到项目地点召开现场办公会议，及时解决建设进展中的困难和问题。

五是联络员制度。各项目责任单位要确定一名责任心强、业务精的工作人员作为重点项目联络员，随时掌握项目进展情况，严格执行重点项目建设统计报告制度。同时，衔接做好本单位重点项目的各项检查和视察工作。各单位原则上应确保联络员的稳定性和连续性。

六是月报制度。各项目责任部门务必于每月25日前及时准确向区重点办报送本单位当月重点项目建设进度、投资完成情况、建设资金的到位情况、手续办理情况及存在的困难和问题等相关信息，报送时经由主要领导签字并加盖公章方可有效。每月月底区重点办要及时向区委、区政府和市重点办报告我区重点建设项目实施情况，将项目进展情况及存在问题向各区级责任领导和区级联系领导以书面形式汇报，并通报全区。每月至少编发一期重点项目动态，发送至各区级领导和各项目责任部门。

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