一是责任到人。各科室、基层所要迅速把承担的第四季度重点工作进一步细化量化，分解到个人，逐项明确目标、任务、时限，形成一级抓一级、一级对一级负责，环环相扣、层层落实的责任体系。局领导对分管的科所工作要多安排、勤过问，而且要多指导、勤督查，抓紧抓牢，随时掌握进展情况，及时解决遇到的困难和问题；
二要落实到位。各科、所要围绕年度工作目标全力以赴抓落实。对年初确定的各项目标任务，没有落实的，要立即行动，尽快入轨；已有进展的要加大力度，大干快上；进展不理想的，要查找原因，对症下药，及时赶上，确保各项工作都有一个新局面；
三要督查到点。要加强联合督查，对各项重点工作督促落实，跟踪问效。督查情况通报全局。通过强有力的督查，真正督查出压力，督查出动力，督查出实实在在的效果，确保全年目标任务的完成。
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