全市第三季度目标任务完成情况分析会后，长安区立即由区委常委、组织部长，区政府分管经济工作的副区长召开非经济指标专题会和经济指标专题会，听取汇报，分析研判指标走势，再添措施，全力冲刺，努力实现年终综合考评优秀区县 五连冠目标。
一是找差距，算好账。对指标进行时间倒排、任务倒逼、责任倒查，对照全年目标任务和考核办法逐指标查漏补缺，算好时间账、任务账，安排专门力量，成立专门工作机构，盯人、顶事、盯结构，逐指标攻关，逐指标推进。
二是抓重点，求突破。对重点指标一定要盯紧抓住，确保超额，力争最大加分，为取得好的名次奠定基础。对一票否决指标一定要加强检查监控，排查隐患，确保不出纰漏。要攻薄弱，不丢分。对滞后指标要采取非常措施，必须确保完成任务，在得满基本分的基础上，要争取加分，不能拉全区分数、拖全区后腿。要抓全面，齐推进。在抓好重点指标的同时，必须抓好其他指标，确保各项指标均衡发展，齐头并进。
三是抓督查，促进度。建立综合考核月例会制度。由区委、区政府分管领导每月分别主持召开非经济指标和经济指标工作例会，由责任单位汇报指标进展情况，切实做到每项工作、每一个指标有专人负责，有明确的数量、质量和时间标准，确保每一项工作有部署、有检查、落实到位。加大督查督办力度。区委督查室、政府督查室和区考核办坚持综合检查督办，对各项重点工作推进落实情况实行全程督查，跟踪问效。实行重点工作现场办公、研判制度。包抓领导深入项目建设、招商引资等重点工作一线，现场办公、现场研判、现场解决问题。实行区级领导包抓制度。由区级领导包抓主要指标、包抓重点项目、包抓重点信访案件，明确任务，夯实责任，促进落实，承担主要指标责任部门负责人每月向包抓区级领导和市级相关部门汇报工作，掌握情况，寻找工作中的差距和问题，争取指导支持。进一步完善经济运行与指标监控分析、会商制度，在每月召开月度分析例会的基础上，定期召开联席会议，会商指标进展情况，强化综合分析、研判预警，并针对预测情况采取有效措施，该想的办法超前想，该做的工作超前做，力争全面超额完成各项目标任务。
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