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劳动竞赛是促进企业生产、提高劳动效率、激发职工积极性、创造性和能动性的有效形式，是广大职工群众参与企业管理的重要途径，也是工会工作服务于企业中心工作的主要抓手。

目前，企业开展劳动竞赛的内容、方法、方式及奖罚机制等，已不能满足企业改革和发展的需要，随着企业改革的不断深化，企业职工的劳动观念和价值取向已发生较大变化，如不给劳动竞赛赋予新的内涵，将不能满足和适应现代企业管理的需要。

创新是现代企业加快发展的动力和源泉，随着社会经济的发展变化，创新又成为企业生存和发展的重要因素，企业的劳动竞赛工作也必须适应这种变化，实现各方面的创新。首先，那种一成不变的劳动竞赛方式、方法应该创新。其创新包括多个方面：

过去，劳动竞赛的内容大多为为比产量、比技术、比速度等。当然，这些比赛内容并非都过时了，但在劳动竞赛内容的深化方面应该是大有文章可做的。比如：比技术是比技术应用还是比技术创新，比速度是比产量增长速度，还是质量提高速度等等。结合企业的实际，不断创新劳动竞赛内容，必然能使劳动竞赛更新颖，更具有吸引力。

形式的创新同样重要，采取方便生产的、职工喜闻乐见的形式，是劳动竞赛赢得广泛群众基础的前提。将过去哪种单调的竞赛方式变为形式多样、多工种协作的竞赛方式，会使竞赛更具有活力，既可调动广大职工的积极性，又可增强参与者的凝聚力和团队精神。劳动竞赛形式的创新，要摒弃上级“规定动作”多于下级“自选动作”，一个竞赛细则管全年，一套竞赛方案层层搬，范围越大越好，行动越统一越好，声势越轰轰烈烈越好的“大一统”模式。要尽量选用适应基层、现场和职工心理，富有竞争性、鼓动性和趣味性，小而实，短而新，节奏快，实效强，尤其是职工群众自己总结出来的竞赛形式。

总之一句话，工会组织要不断拓宽竞赛活动的专业和领域，围绕制约企业发展的难题和关键，有针对性地选择竞赛项目，使劳动竞赛覆盖了企业生产、项目、经营、管理各个领域。

劳动竞赛的激励手段，必须克服手法单一的弊端，即纯粹的精神鼓励或纯粹的物质刺激，激励手段的创新，必须把握人的需求规律，走改革创新之路。

目前，企业劳动竞赛普遍倾向物质刺激，缺乏物质和精神等多方面的综合激励。虽然合理的物质奖励是非常必要的，但是，物质奖励是一种比较单一的方式，劳动竞赛作为一种调动职工潜在积极性的激励手段，应加大评先推优的力度。把思想政治工作贯穿到整个竞赛过程，做到政治、经济、荣誉“三到位”。

激励机制的创新，首先应着眼于企业价值观的导向。因为劳动竞赛是为企业大局服务的，不是为了奖励而竞赛。二是要着眼于从多方面满足职工的需求。人的任何一方面的需求，只要被满足，一定会有满足感，而达到激励作用。因此，要使劳动竞赛富有实效，必须尽量满足人的合理需要的同时，注重物质和精神等各种激励多管齐下，要认真总结先进人物的先进经验和符合时代特点的创新、奉献精神，大造声势，大力推广，要使他们感到自我价值得到实现，“成就感”和荣誉感得到满足。

组织者观念的创新应该放在各类创新的首要位置，因为组织劳动竞赛的人是劳动竞赛创新的主体，因此，组织者首先应该有一种意识，即必须不断超越过去，不断追求劳动竞赛新的组织方式方法，不断赋予劳动竞赛新的内容。

具体说来，组织者观念的创新，一在于重新审视劳动竞赛的功能。劳动竞赛在企业中进行，已是一种管理行为，那么它也应在科技改革、塑造企业精神、提高管理水平方面发挥更为显著的作用。二在于重新定位或理解企业的价值观。企业如果重合作、重科技、重服务、重创新，必然围绕这些方面设计竞赛的主题和方法，也应以此为依据衡量竞赛成绩和实施奖励。从目前的情况来看，许多企业并未真正形成自己企业稳定的价值观，故价值观的创新在劳动竞赛创新中具有很强的挑战性。

当然，组织者也可以在劳动竞赛工程中实施PDCA循环，在计划、实施、检查之后，有侧重点的制定劳动竞赛目标，以这些侧重点为依据，制定出较长远的连续性计划，再实施PDCA循环，便可不断循环，从而不断上升，力求实现劳动竞赛的创新。\

（乔阿玲）

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