元旦前夕，西安咸阳国际机场T3航站楼的落成，是陕建集团献给新年、献给“两会”最丰厚的礼物。这座凝聚了陕西人热情与智慧的窗口工程，这座投资了30多亿元的陕西之最，无疑成为陕建集团——这个有着60年历史的建筑企业至高的荣耀。
A 荣耀之战，不负三秦众望
西安咸阳国际机场二期扩建工程，是我省和国家民航局确定的“十一五”重点建设项目，总投资100亿元。T3航站楼是该工程核心项目，建筑面积26万平方米，整体布局采用主楼加双指廊的连接模式，共设计安装登机桥22部，同时设计安装了全自动行李分拣系统等30多个旅客服务系统，实现了生产、调度、应急处理的综合智能化管理。预计投运后，机场年旅客吞吐量将提升至4500～5000万人次。
时隔20年再次参与机场建设，实施陕西对外开放的窗口工程，陕建人喜悦之余，备感任重而道远。2009年9月，陕建集团拉开了T3航站楼建设大幕，2011年12月29日，举行落成典礼。在这两年里，陕建集团上至领导层，下至普通员工，都被一种使命感激励着。
项目部在多次专题专项施工分析会上，对工程质量、形象进度、安全生产、文明工地建设等一系列施工管理做了认真细致的讨论研究，逐级逐项建立健全管理制度，配齐配强组织成员，引导督促各分包单位完善工作措施。针对工程施工参建单位多、工期时间紧、现场范围面积大、交叉施工频繁，项目部未雨绸缪，对可能发生的共性、个性问题做了周密安排，从各项工作的开展到最终闭合都做了充分考虑。
在此基础上，总承包项目经理部组建了强有力的组织保障机构，由安全保卫部、工程生产部、技术质量部和办公室等分管各口。总包项目经理部与各施工单位签订了总分包管理配合协议28份，工程总分包管理协议28份，防火安全责任书31份，治安保卫责任书31份，环境卫生责任书31份，把总承包施工责任化、管理责任落实到每一个单位，每一个人身上。
在总承包体系保证下，31家参与施工单位都相应成立了对口管理部门，整个机场工程建设进入施工管理状态，各项工作均处于受控当中。
B 创新建设，引领行业先锋
百年建筑，质量第一。T3航站楼项目开工之初就受到国家民航总局、省政府的高度关注。陕建人不负众望，一举摘得“全国建设工程AAA安全文明标准化诚信工地”荣誉称号。
深知责任重大，集团总公司领导亲力亲为，经常深入建设现场指导、协调工作。项目经理部根据工程进展，推行“周检月评”的质量管理模式，达到国家级QC成果2个、工法2个；实现施工现场管理市政化，办公生活环境管理物业化，场容场貌林园化标准。
作为省级对外形象的窗口，T3航站楼建设，也是陕建人创新和探索的实战场。新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，使得质量提高、成本降低，并且取得了良好的施工和经济效果。
在各种创造性尝试中，地基基础和地下空间技术、高性能混凝土、高效钢筋预应力技术、新型模板及脚手架应用技术、建筑防水材料应用技术、施工过程检测和控制技术、管理信息化建设和安装工程应用技术广泛应用，赋予工程有力的技术支撑，有效节约了成本，满足了工期要求，使整体工程质量有了新的飞跃。
这样一项宏伟的工程，也激发了陕建人科技创新的热情。你看，单位与单位之间、工程区域与工程区域之间、班组与班组之间，各类劳动竞赛、技术比武、合理化建议和技术革新等不断碰撞出火花，期间取得总公司级QC成果9个，省级QC成果8个，国家级QC成果4个。还有两项新工法正等待相关专家论证，相信不久就能推广应用了。
C 安全施工，树企业形象
工程建设，安全生产重如泰山。在项目建设之初，陕建人就给自己定下了创建省级文明工地，确保“长安杯”、争创“鲁班奖”的目标。
为了确保安全生产，项目部推行了规范化、标准化、定型化的管理理念，对主承包单位、专业分包单位实行先协议后进场、先方案后施工、先教育后上岗、先交底后作业、先验收后使用的“五先五后”的原则。
新进场施工单位在办理入场手续时，实行总包各部门会签制，严格控制把握进场第一关，为整个施工工地的安全生产奠定良好的基础。在此过程中，项目部要求各施工单位必须建立健全安全生产保证体系，根据安全生产组织标准和工程规模，组织设置安全生产机构，督促检查各项安全制度、措施预案、建立奖惩机制、签订总分包安全管理协议书，严格安全生产目标责任考核。
2010年，全国建筑业重大安全生产事故频发，形势十分严峻，机场工程项目正处于主体施工和结构吊装、幕墙结构吊装及外挂玻璃、外挂石材高空作业的施工高峰期。当时，仅航站楼10米标高板面施工作业人员就3000多人，屋面钢结构施工2500多人。在快节奏、高密度、严标准的施工环境下，项目部果断采取动态跟踪管理，盯死看牢每一处危险源头，实行夜间施工安全闭合汇报制，白天日常检查、监督更不敢松懈。对检查中发现的安全隐患，实行定整改负责人、定整改措施、定整改期限，彻底地把隐患苗头消灭在萌芽状态。功夫不负苦心人，585天的工期，实现现场安全生产重大事故为零的纪录。
D 文明管理，尝试新模式
2009年9月，西安咸阳国际机场二期扩建工程施工开始；2011年下半年，结构工程完工。随后，陕建集团的任务转为以管理为主的施工管理总承包工作。在保障安全施工的同时，陕建人把保护当地环境、确保职工舒心施工作为管理责任之一。
作为施工总承包单位，陕建集团本着遵守环保法规，持续改进环境的方针，创建花园式的施工环境，营造绿色建筑；在日常维护管理中，坚持对施工现场“日扫周清”的保洁要求，保持现场道路清洁有序、材料堆放统一规范、标示标牌完好无损、排污水沟保持畅通、施工作业工完场清、垃圾清运及时，为施工参建单位及人员提供绿色环保的工作环境。
作为管理方，集团公司建立了以项目经理李群为组长的环境保护保证体系，依据工程进度适时调整环境管理重心。为了规避水污染，项目部在加工区、生活区排污过程中修建了厨房隔油池和化粪池。同时，在咸阳市环保局的指导下，设置了防渗漏排污池。
为了消除噪声污染和减少大气污染，项目部在道路两旁、办公区种植花草、树木，修建了喷泉、休息厅，为施工管理人员营造了良好的办公环境。
花园里花草芳香，喷泉让空气清爽湿润，水泥路旁绿树掩映，如果不是两旁的标语牌做提示，你会忘记这是一片沸腾的工地。难怪，省质量监督总站多次检查一致给予好评，参与文明工地验收的几位专家也感慨道：“这个工地建设是真正的文明工地！”
记者 刘航 实习生 侯栋
本文原载于兵马俑在线（www.wmxa.cn），转载请保留本链接，敬谢！
