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宁夏西吉县农牧局长杨俊炜被农民群众称为“土豆局长”，多年来，在土豆种植期间，杨俊炜都会奔忙在西吉的十里八乡，指导农民种植土豆。自他担任农牧局局长开始，指导全县的土豆销售就成了农牧局的一项重要工作。

宁夏西固地区，苦甲天下，曾被联合国教科文组织称为“最不适宜人类居住的地区”，而西固地区的西吉县又被称为当地的“贫困之冠”。而西吉县平均海拔2400米，当地土地疏松，气候温凉，早晚温差大，具有土豆生长的良好条件，农村人口占到90%，农民家家种土豆，被中国特产之乡命名暨宣传活动组织委员会评定为“中国马铃薯之乡”。

从上世纪90年代，西吉就把土豆作为脱贫致富的支柱产业来抓，经过近20年的发展，西吉的土豆面积从40多万亩增加到100多万亩。种植面积大了，土豆的销售问题也日益凸显出来。尤其是前几年全国土豆价格的暴涨暴跌，使西吉土豆深陷市场泥淖。面对如此困局，“土豆局长”不得不进一步潜入市场，全身心地围绕着市场打转转，这便成就了他的“点式思维”，点式思维特征是分析问题精确到点上，做事情做到点上，强调“到点”的管理，学界最早提出这一科学思维方法的是中央党校《学习时报》副总编钟国兴。

担任农牧局长六年来，杨俊炜领着销售人员走南闯北到全国各地推销土豆。从北京到云南，从上海到四川，全国20多个地区都留下了他们的足迹。起初，杨俊炜经常受到客户的冷眼，但一想到西吉40多万农民的生计，杨俊炜还是硬着头皮干下去了。

这为他以后充分发挥点式思维与管理的优势，开阔了视野与眼界。点式管理就是通过一个个点来精确地管理整个系统，解决点的问题，以及协调点的关系，以达到战略目标。那么，与“土豆市场”这个中心点有关联点又有哪些“点”呢？“全局与局部”、“研发”、“加工”、“合作”、“信息平台”，杨俊炜在后来的实践中，发掘出这么几个点，下狠劲，在市场经济的大潮中不断突围。

他深入了解全国各地的土豆种植情况，品种类型，然后致力于适合西吉当地的优质宁薯品种。育种基地和政府签署协议，将培育好的原原种由政府采购，出售给种薯繁育合作社，合作社培育出原种和一级种，再由政府补贴出售给农民。优质土豆生产出来的同时，研发和生产粉条、粉皮、薯条、薯片、土豆泥等土豆精深加工产品，把“土豆之乡”进一步打造成“土豆产业之乡”，福建知名食品加工企业红太阳集团作为闽宁合作重要项目进驻西吉。他还组织专家给农民讲授营销知识和技能，建立“农信通”平台，及时告知农民市场需求和价格行情等。

杨俊炜的着力点，点点都在“穴位”上，西吉土豆实现了从规模化发展到产业化经营的重大跨越。当然，杨俊炜的成绩，离不开对每个点“实、深、精、细”的努力，而这也是点式思维与管理的深层内涵之所在。

（文/马富春 赖平）

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