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近年来，中铁二十局六公司根据企业发展实际，加强复合型人才培养力度，重视创新人才培养机制，强化人才队伍建设，加快年轻专业人才的成长，给力企业发展。

加强内部教育培训。该公司树立员工“终身学习”的理念，坚持学习与实践相结合，做到需要什么培训什么，缺什么补什么，对于企业紧缺的人才认真制订细化计划，采取导师带徒、办班培训、送外学习、现场观摩、技术交流、实践锻炼等办法进行培训；近三年来，该公司举办施工员、安全员、造价员、材料员、资料员、项目经理、财务人员等培训班，参加人数达2300多人。相对解决了业务人员经验不足、人员缺乏等问题。近几年共有76人通过国家一级建造师考试。

注重用好用活人才。该公司新一届领导班子特别强调公平、公开、公正做事，用心去干事、做事，坚持公平、公开、公正的考评机制和用人机制。公司积极营造尊重知识，尊重人才的氛围，在项目管理人才建设上，努力营造“想干事的人有舞台，干成事的人有进步”的良好氛围，建立“以业绩论英雄、以业绩论成败”的竞争机制，绝不会让老实人、对企业忠心耿耿、默默无闻奉献，在高、精、大、险工程中受锻炼的人，平凡岗位干出不平凡业绩的人吃亏；在专业技术和管理干部队伍建设上，大胆放手让他们在岗位上学习、锻炼、成长，加快年轻技术、管理人员的选拔、培养和使用；在技术工人队伍建设上，提供更多的学习培训机会，在生产实践中提高技艺。

完善人才激励机制。建立专家型专业技术人才库。该公司自2008年开始相继建立了企业内部“工程院士”、“经济院士”，出台《专家型人才管理办法》，对在各个施工技术领域的优秀专家型人才进行评选，被选出的专家进入公司专家库，每月享受1000元津贴，并配备笔记

本电脑一台。专家型人才由公司统一管理，遇有项目的技术难题需进行解决时，由公司指派相关领域的专家前往。这一举措，提高了专业技术人员的待遇，同时对公司的科技攻关起到了实质性的推动作用。

同时，他们还认真开展“导师带徒”活动，举行导师带徒签约仪式，让新员工尽早熟悉路子，让其尽快成长为能独当一面的骨干人才。在工资待遇方面，分公司做到一视同仁，让每位还处于见习期的新同志与“老”员工一样享有同等的待遇，让他们能够真真切切感受到组织的关怀。

（乔永刚）

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