张智斌，2011影响宝鸡十大经济人物之一，儒雅沉稳的太白酒当家人，与他交谈，句句都不离“酒”。在竞争激烈的白酒市场中，身为太白酒业公司的董事长兼总经理，他带领企业“调整转型”谋发展，使太白酒这一中华老字号、中国白酒工业百强企业2011年的中高端产品销售取得飞速突破，产值、销售、利税同比分别增长31%、25%和37%。
“四个调整”走活一盘棋
2010年10月，张智斌接任太白酒业公司董事长兼总经理，面对太白酒发展的种种压力和挑战，他全面剖析了太白酒短板所在，果断提出以“调整转型”为中心，实施“四个调整”和“五大举措”，引领企业推行创新发展的新模式。
产业定位准确，企业才能跨入发展快车道。张智斌首先从产业调整入手，凝心聚力做好白酒主业，实现了经营模式由多元化向专业化的成功调整。企业退出了房地产市场，关停了太阳能公司，改制了商贸公司，实施了全面技术改造。投资两亿多元建成了太白酒6000吨原酒生产基地，将公司研究发明并获得国家技术专利的“凤兼复合型太白酒酿造工艺技术”成果转化为生产力。建成15000平方米西北地区最大的单体白酒酿造车间，使原酒产能增加了一倍，突破了制约企业发展的产能瓶颈。
张智斌认为，产品质量是企业的灵魂，做产品就是用心践行社会责任。他带领太白酒业实施由“制造产品”向“制造精品”调整。在他的影响下，太白酒的各个生产环节都承载着“质量兴企、精益求精”的理念。精选优等级原粮、延长发酵期、实施“陈酒工程”、装备现代化质检设备、推行6S管理，这一系列举措有效提升了太白酒的品质，大大提高了中高端产品的制造能力。
准确的市场定位，可靠的产品质量，奠定了太白酒业大发展的基础。为进一步跨越发展，企业的经营模式实现由数量扩张型向质量效益型调整；企业发展由过去的急于求大向长效求强调整，做实了销售，做优了资产，做强了企业。
“提升突破”进军全国白酒30强
2011年，张智斌引领太白酒业全面实施“创新驱动、管理提升、调整结构、产品优化、质量升级”的五大举措，使企业实现“调整转型”。构建了“陕西根据地”市场，营造了良好的太白酒消费氛围。企业新推出的“和雅太白”和“西京太白”受到广大消费者的青睐，已成为众多政务和商务接待宴请的专用酒，对外交流的礼仪赠品，“西京太白”荣获陕西省“‘专、精、特、新’产品”称号。
“2012年我们要不断提升技术、质量、产品、管理，实现营销突破，全力保证产值、销售以每年25%以上的高速增长，推进太白酒事业的跨越发展。”张智斌胸有成竹地说，“十二五”末，太白酒的综合销售收入有望达到15亿，利税突破两亿，力争跻身全国白酒30强！
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