魏应行主管顶新旗下便利店、连锁事业群，包括德克士、全家等等。顶新在1996年收购德克士，最初因为扩张之心急切，在各地盲目开店，致使1998年德克士各地分公司中三分之一亏损。
1999年以后，德克士调整战略，决定避开肯德基麦当劳的锋芒，主推二三线城市，同时开放加盟，最终慢慢站稳脚跟，到目前，德克士在内地的门店数量达2200家，超越麦当劳，仅次于肯德基。
四兄弟虽然有各自负责的业务板块，但在分工的同时却并未“分家”，四人所负责业务板块每年的收入全部集中到家族的基金中，四对夫妇再按照均等的权益领取自己那份。
对于“分工不分家”，四董魏应行解释为“大哥无私的领导，其他三兄弟紧密团结在以大哥为核心的“党中央”周围……
不能让其中一个没活干，相互分工、分行业，但核心是不分家。同时，我们不管做什么工作，赚的钱要尽量交回家里的基金，叫做‘小人民公社’”。”
在魏氏兄弟的下一代当中，由于年龄原因，老大魏应州的三个儿子最先被赋予了接管生意的责任。
三个儿子：魏宏明、魏宏帆、魏宏丞，除次子魏宏帆选择自己创业外，另外两人进入康师傅控股学习。魏应州对接班人的原则是：“扶上马，再送一程”。
他计划先把儿子扶上副董事长的位置，自己仍以董事长“监政”，然后过渡几年，在自己65岁时彻底交棒。同时，按照魏家一贯的原则，魏应州要求儿媳不能介入家族企业经营。